标（biāo）签：手机APP开发 郑州APP开发 APP制作 微信开（kāi）发（fā） 网站建设（shè）

开发一个App软件，一（yī）般是产品总监（jiān）带（dài）头，下面（miàn）人员（yuán）建议的形式（shì）去（qù）做（zuò）。或者（zhě）独立App开发的负责人去做，去规划（huá）未来一年60%左右（yòu）的时间需要做的重大事情。其（qí）他事情可能是临时处理（lǐ）问题、 应对营销（xiāo）部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整、各种对（duì）内对外培训（xùn）工作。

老板（bǎn）对于规划只（zhī）是（shì）方（fāng）向上的把（bǎ）握（wò），更多（duō）可能是（shì）投入产出比，是否能带来盈利（lì）。例如你说要搞（gǎo）购物商城，他（tā）有（yǒu）权否定!他要搞金融，那你也（yě）得跟他充分沟通想（xiǎng）法（fǎ）和（hé）难点（diǎn）。 对（duì）于腾讯这样，财大气（qì）粗有成本试（shì）错的公司除外。一般规划会（huì）存在导向侧重点，有的公司就是内部领导（dǎo）说（shuō）了算，有（yǒu）的需要以市场为（wéi）导向，有的是顾（gù）客就是（shì）上帝（dì）用户说了算，下面就广州App开发（fā）品向科技小编（biān）说下（xià）App软（ruǎn）件开发要做（zuò）好规划的（de）几点建议： 一（yī）、前期调研 1、内（nèi）省。总结（jié）归纳今年（nián）出现的所（suǒ）有问题和需求，找出（chū）待（dài）优化（huà）部分。（这里往往存在（zài）疑难杂症（zhèng））。 2、竞品（pǐn）。做下（xià）竞品（pǐn）分析，看下别人有（yǒu）哪些牛逼（bī）做（zuò）法（母婴这（zhè）类产品太多，应该很好提（tí）炼）。或者（zhě）观察别人的（de）产品（pǐn）版本的（de）演进过程（升级公（gōng）告）。 3、公司战（zhàn）略层面。与（yǔ）高层领导做（zuò）深层次的沟通，看董事（shì）会对（duì）明年如何（hé）定义（yì），是一个什么（me）年，有（yǒu）什么重大战略。当然你也可以根据竞品（pǐn）分析得（dé）出的结（jié）果去跟（gēn）他们聊，如果他们没（méi）有计划（huá）的（de）话（例如，明年要做（zuò）购（gòu）物推荐、育儿（ér）宝典、益智玩具、国外育（yù）儿参考（kǎo）、常用物品（pǐn）如奶（nǎi）粉（fěn）品牌的优缺点（diǎn）对比。）。 4、确定产品（pǐn）生命周（zhōu）期的阶段计划，规（guī）划的目（mù）的（de）不（bú）要仅仅只局限在明年（nián），在（zài）未来的战略方（fāng）向，明年处于（yú）一（yī）个什么位置，需要达成什么样的产出（chū），才可以实现未来的发（fā）展（zhǎn）。 二（èr）、产出规划（huá） 1、给规划取名（míng），提出口（kǒu）号，定义需要达到目的,，提炼出（chū）一（yī）个最重要的规划（例如，明年（nián）是商城年（nián），达到用户可在（zài）母婴社群APP购物的（de）目的，这个目标确认后，相（xiàng）关的（de）采购（gòu）计划、选品计划（huá）、经营（yíng）模式是（shì）B2C还是C2C,其他部门也（yě）应该（gāi）随之（zhī）跟上。例如明年是用户（hù）体（tǐ）验年，达到口碑传播的目的。 ）。 2、形成（chéng）PPT宣讲评（píng）审，整理出核心（xīn）的（de）十个模块或功能点。 业（yè）务来源是什么，价值（zhí）在哪，解决方案是什么。 （让公司战略层（céng）、研（yán）发部门、验收、运（yùn）营、了（le）解规划和需配（pèi）合的（de）事情（qíng），是否（fǒu）有难度或疑（yí）问，随时调整）。 3、时间进度表，将通（tōng）过的大的（de）模块有（yǒu）效（xiào）的（de）分（fèn）布在明年（nián）的时间轴上（shàng）。例如每个（gè）季度，每月，或者某个时间范围，所需要（yào）达到的里程碑是什么。 4、给（gěi）出具体某个模块的，大（dà）致概要需求（qiú）清单或者叫任务清单（例如：母婴社（shè）区要（yào）做商城，商城中各模（mó）块的上线，需要（yào）做哪些（xiē）事情）。 5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们（men）做年度规（guī）划时有一个参考。由具体责任人（rén），将任务细节拆分（fèn）到自（zì）己的（de）季（jì）度和月度计（jì）划中。（通常季（jì）度计划，月度计划（huá） 会在之前详细做一次，也就是（shì）在年度规划上（shàng）进行（háng）细（xì）化，细化（huà）后作（zuò）为（wéi）月度的考核指标）。 6、风险（xiǎn）评（píng）估，给（gěi）出规（guī）划可能（néng）出现的风险点（diǎn），要求（qiú）企（qǐ）业给到哪些组织支（zhī）撑，以保障规划的正常（cháng）运行。 三、落地执行 1、有了规划（huá）必须每月（yuè）执（zhí）行（háng），每月（yuè）对当月计划进行（háng）核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等（děng）情（qíng）况，导致的（de）规划无法（fǎ）落地）。 2、如果是（shì）项目性质的需求，产（chǎn）品经理必须对上线功（gōng）能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团（tuán）队人员必须大部分时间参与（yǔ），否则就会延期（有（yǒu）单（dān）独项目管理团队可制（zhì）作功能点（diǎn）验收，时间点跟（gēn）进交给（gěi）他们（men）就行了（le））。 3、通过任务拆分的形（xíng）式，提（tí）高（gāo）执行（háng）效率。很多公司都是一个需求做得（dé）很（hěn）大很（hěn）全，往往会存（cún）在（zài）延期，如（rú）果（guǒ）技术经理能喝产品充（chōng）分沟通，对需求进（jìn）行（háng）小功能点的拆解，然后逐个完（wán）成，这样效率会（huì）大大提升。 4、研发方法，最（zuì）近（jìn）很流（liú）行敏捷开发,可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择（zé），不（bú）要盲（máng）目跟风。 四、考核激励 1、定义规划（huá）的考核指标（biāo）：确立规划是否有效的判断标（biāo）准！是（shì）否（fǒu）存（cún）在财务指标，即（jí）产品的功（gōng）能是否（fǒu）影（yǐng）响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注册用户数上（shàng）有质（zhì）的提上（shàng）。 2、对于重点项（xiàng）目有突出（chū）贡献的人或（huò）者团队，需要有（yǒu）奖励机制，这样（yàng）可以确（què）保规划路线的稳定（dìng）。